從1997年的南非到2003年的澳大利亞，從2015年的夏普墨西哥工廠到2018年的東芝影像，海信迅速部署國(guó)際市場(chǎng)，通過自建和并購(gòu)實(shí)現(xiàn)盈利可以說，海信為中國(guó)企業(yè)走出去提供了一個(gè)成功的范例

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中，如何在海外站穩(wěn)腳跟，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，是所有出海企業(yè)面臨的難題在海信看來，注重團(tuán)隊(duì)合作，本地化管理，樹立品牌知名度和美譽(yù)度，將成功占領(lǐng)市場(chǎng)

立足日本市場(chǎng)，本土化管理扎根海外

從東芝影像到三電控股，日本無疑是海信海外布局中非常重要的一站收購(gòu)東芝電視，為海信在日本開辟了更廣闊的路線三年過去了東芝電視今天表現(xiàn)如何

我們2018年收購(gòu)東芝電視，之后進(jìn)入調(diào)整期，第二年實(shí)現(xiàn)盈利TVS總經(jīng)理王云利說

從這個(gè)結(jié)果來看，海信無疑在海外并購(gòu)中貢獻(xiàn)了又一個(gè)成功案例。

根據(jù)消息顯示，2015年以來，海信加快了海外并購(gòu)步伐2015年收購(gòu)夏普墨西哥工廠，2018年正式收購(gòu)東芝影像系統(tǒng)，同年收購(gòu)了歐洲高端白色家電品牌Gorenje可喜的是，這些并購(gòu)都取得了預(yù)期的效果

王云利坦言，對(duì)海信的每一次收購(gòu)，無論是涉及國(guó)內(nèi)還是海外，都有嚴(yán)格細(xì)致的考量比如行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)的利潤(rùn)預(yù)期等海信收購(gòu)東芝電視也遵循了這些要點(diǎn)，結(jié)果也驗(yàn)證了其正確性

但中日企業(yè)在內(nèi)部管理，文化理念，溝通方式等方面存在較大差異，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的磨合過程因此，王云利表示:收購(gòu)TVS后，非常重要的是中日?qǐng)F(tuán)隊(duì)對(duì)待不同事物的態(tài)度文化，包括企業(yè)文化的融合重要的是多交流多溝通，通過一些特殊的會(huì)議形式統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)我們?cè)谶@方面做了很多工作

根據(jù)消息顯示，海信在東芝電視的人事任命上采用了本土化管理日本管理人員受雇于所有部門的負(fù)責(zé)人，一名副手由來自總部的外派干部擔(dān)任，這為年輕骨干創(chuàng)造了展示才華和充分發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，給了更多年輕人希望，激發(fā)了整個(gè)勞動(dòng)力的活力

其實(shí)，在海信與東芝電視，高仁杰的融合過程中，有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是保持充分的溝通，尊重彼此的文化，與國(guó)外同行共同努力，是最基本的原則，也是最有效的法寶。

完全國(guó)際化，建立品牌知名度和美譽(yù)度

據(jù)介紹，海信收購(gòu)東芝電視成功開拓日本市場(chǎng)，被中國(guó)外文局評(píng)選為2020年度中國(guó)企業(yè)海外形象建設(shè)十大優(yōu)秀案例之一在日本市場(chǎng)十幾年的征程，也成為海信在國(guó)際市場(chǎng)成功布局的典范

談到建立海外市場(chǎng)，李文利在日本的經(jīng)歷讓她對(duì)企業(yè)走向全球有了獨(dú)特的見解作為海信日本的總經(jīng)理，李文利在日本有十年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日本企業(yè)的風(fēng)格和消費(fèi)者的需求有著清醒的認(rèn)識(shí)

在李文利看來，日本消費(fèi)者非常重視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要想走出去，就必須堅(jiān)持自己的品牌即使一開始很難，做自己的品牌也遠(yuǎn)比OEM 的國(guó)際化要扎實(shí)

李文利說:當(dāng)你來到一個(gè)市場(chǎng)，品牌的知名度很重要，因?yàn)楝F(xiàn)在它是‘酒也怕巷子深’為此，海信日本在品牌知名度方面做得很好，具體措施包括:邀請(qǐng)名人代言，投放電視廣告等讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者快速了解并接受海信這個(gè)品牌

可是，李云利很快發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新問題有些品牌消費(fèi)者可能知道，但他不愿意買這個(gè)品牌一個(gè)重要原因是品牌的口碑不夠

因此，海信日本公司從增加就業(yè)，積極納稅，扶貧，保護(hù)環(huán)境等多方面展示了自己的責(zé)任并為公司贏得了良好的品牌口碑，讓日本消費(fèi)者真切感受到海信與本土品牌一樣值得信賴

如今，海信日本獲得了同行業(yè)，同消費(fèi)的認(rèn)可，與山田登基日本達(dá)成合作，讓海信更加強(qiáng)大消費(fèi)者的感謝信讓海信日本的員工倍感欣慰

截至目前，海信海外大頭發(fā)展戰(zhàn)略提出已有15年，業(yè)務(wù)布局已滲透到歐洲，北美，大洋洲，非洲等160多個(gè)國(guó)家面對(duì)中國(guó)品牌出海的大趨勢(shì)，日本海信公司用實(shí)踐告訴我們:困難總是有的，重要的是無論哪個(gè)市場(chǎng)，都要有打持久戰(zhàn)的毅力