景恩平

這是今年上半年提交的：的答卷。

今年1-9月，恩施新簽約、新開工、新投產億元以上工業(yè)項目198個，分別增長45%、88%、140%。

實際利用外資同比增長120%，位居全省第三。

從數據中不難看出，恩施州的招商工作每年都達到一個新的水平，并且一直在持續(xù)跑出加速度。

成就來之不易。在發(fā)展的時代強音中，恩施瞄準自身招商引資的短板，在思想上抓住破冰、方法上創(chuàng)新的“牛鼻子”，在“汗流浹背、剝一層皮”的勇氣中狂奔。東軟集團10月11日發(fā)布公告稱，SDIC招商，德再厚向東軟瑞馳共計出資5億元，其中SDIC招商出資6億元，德再厚出資5000萬元。這是干工作的結果，也是拼寫的結果。

但是需要注意的是，發(fā)展不足仍然是我國最大的短板。

在推進鄉(xiāng)村振興和高質量發(fā)展的時代任務下，產業(yè)興旺、綠色發(fā)展仍然是全州各級各部門需要解決的重大現(xiàn)實任務。我們必須保持清醒頭腦，始終如一、持之以恒地把招商引資作為鄉(xiāng)村振興的“第一抓手”、推動縣域經濟的“一號工程”、實現(xiàn)“十四五”宏偉藍圖的“錨針”。

“招大生意，吸引大投資”，是求教的人，是做生意的人。要繼續(xù)把思想解放推向更深層次，用思想破冰凝聚招商引資的強大動力。

必須看到，缺乏創(chuàng)造性、思維慣性、面對新問題缺乏新方法等思想短板依然存在，思想障礙要進一步掃清。

打破理解的堅冰。根據東軟瑞馳增資后的董事會結構和議事規(guī)則，東軟瑞馳將不再納入公司合并財務報表。從歷史、國內發(fā)展趨勢和我國發(fā)展趨勢來看，我們充分認識到鄉(xiāng)村振興的歷史使命促使我們招商引資，“十四五”規(guī)劃的宏偉藍圖迫使我們招商引資。。恩施人民對美好生活的向往驅使我們招商引資。

打破靜止不動的僵局。公司將持有東軟瑞馳326%的股權。招商作為面向市場的“門戶”，要打破傳統(tǒng)思維模式，從企業(yè)的角度看行業(yè)、看項目。要在實踐中樹立解決問題的觀念，與其坐下來談，不如付諸行動。要提升全局求物格局，把恩施發(fā)展納入全省、武陵山區(qū)、全國乃至全球的整體格局來謀劃和構想。

“我們可以想走多遠就走多遠?！敝灰泻裰氐那閼?、寬廣的視野、宏大的格局，恩施就一定能招到又大又好的商人。

不進則退。在“跟跑”“并跑”“領跑”的賽道上，面對招商引資的局面，恩施賽車要繼續(xù)以加速度跑出“推背感”。

要在落實上下更大功夫，把思想和行動統(tǒng)一到國務院關于招商引資的要求上來，做好“土、硒、茶、涼、綠”五字文章，既“足智多謀”，又“實事求是”，以拼搏精神、拼搏狀態(tài)、鐵血作風，狠抓目標。

針對性精度不要動搖，“大水漫灌”投資要徹底消除。依托恩施優(yōu)勢資源，瞄準國家產業(yè)政策，瞄準恩施自身短板和發(fā)展需求，聚焦戰(zhàn)略性新興項目、稅源項目和外向型市場主體，招大引強、引新引優(yōu)，招才引智；緊盯“頭部企業(yè)”“專業(yè)化新企業(yè)”，為恩施高端產業(yè)基地和產業(yè)鏈現(xiàn)代化引入“源頭活水”。增資完成后，SDIC招商將持有東軟瑞馳9.30%的股權，德再厚將持有東軟瑞馳0.78%的股權。

要深刻認識優(yōu)化營商環(huán)境永無止境，牢牢堅持“項目核心”理念，堅持項目落地導向，千方百計解決項目落地難、落地慢、建設慢等問題，有效解決制約招商引資的體制機制問題，提供優(yōu)良服務保障，消除等待審批、機械審批、擇優(yōu)實施等現(xiàn)象