今年8月初以來，中國石化新溪油庫推行安全管理網(wǎng)格化，按照定格、定人、定責(zé)的原則，縱向明確專業(yè)管理責(zé)任、橫向劃定現(xiàn)場管理責(zé)任，進一步強化員工責(zé)任意識，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)。

安全管理網(wǎng)格化分為靜網(wǎng)格和動網(wǎng)格。靜網(wǎng)格以油庫各物理區(qū)域劃分，網(wǎng)格員承包網(wǎng)格內(nèi)的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)、場地衛(wèi)生、風(fēng)險觀察、生產(chǎn)異常信息上報職責(zé)。動網(wǎng)格按油庫日常作業(yè)設(shè)置，選擇主要的作業(yè)事項。二級網(wǎng)格員負責(zé)作業(yè)安全、環(huán)保、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量、綜合、消防等專業(yè)管理職責(zé)。三級網(wǎng)格成員定在作業(yè)班，負責(zé)接卸、輸轉(zhuǎn)等日常作業(yè)職責(zé)。網(wǎng)格劃分根據(jù)油庫實際情況設(shè)置，細化為能執(zhí)行具體要求，包括要點和頻次，明確兩級網(wǎng)格人員責(zé)任， 網(wǎng)格人員按照責(zé)任清單嚴(yán)格履職，形成橫向到邊、縱向到底、不留死角的管理體系。同時實行網(wǎng)格化記分管理，將網(wǎng)格化的考核工作有機融入油庫日常檢查、考核，推動安全管理網(wǎng)格化建設(shè)落實落地。

新溪油庫推行安全管理網(wǎng)格化，進一步細化落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。