意料之中，騰訊上馬兩年不到的電商項目小鵝拼拼APP下架了。

至此，騰訊又一個曇花一現(xiàn)的電商項目畫上句號騰訊方面回應稱，基于戰(zhàn)略聚焦考量，PCG對內(nèi)部孵化的新業(yè)務小鵝拼拼進行調整，相關團隊將可通過活水體系，在集團范圍內(nèi)重新選擇匹配崗位

伴隨著食享會，同城優(yōu)選，橙心優(yōu)選等相繼倒下，獨步荊楚之地的興盛優(yōu)選高歌猛進一早投資了興盛優(yōu)選，還是誼品生鮮的最大股東，持股比例高達45.4%，騰訊仍有足夠的牌打進社區(qū)團購的決賽圈

在老生常談的電商問題上，騰訊投的石子夠多，卻似乎無所謂能不能問到路本質上，沒有創(chuàng)新動力，電商之路走走停停的騰訊是做局者也是套中人

2020年4月底，小鵝拼拼小程序和公眾號上線，主打拼團+買家推薦模式，后來發(fā)展成為獨立APP后增加了種草功能，也因此被視為拼多多+小紅書的結合體。

從名字不難推測，小鵝拼拼類似拼多多，上線之初，當時官方給出的定義是:一個依托于騰訊社交生態(tài)圈的多樣化場景和龐大用戶群體，打通各個圈層消費者，多樣化購物場景的帶貨內(nèi)容社區(qū)其Slogan為:沒有什么事情比買到好東西更快樂

小鵝拼拼最初的打法也遵循了拼多多的營銷路線，在上線后的兩個月內(nèi)，小鵝拼拼增加了群小店功能，從群小店將商品分享到親友群，同事同學群內(nèi)，促成訂單的成交一個穩(wěn)定的電商私域場景，正是向拼多多無限靠攏的信號之一

隨后5月份，小鵝拼拼獨立App上線，并推出了種草號，用戶可以在小鵝拼拼內(nèi)發(fā)布種草內(nèi)容在下架之前，小鵝拼拼的頁面顯示，主要商品集中在了潮玩，盲盒，漢服等更加細分的領域內(nèi)從拼多多到小紅書，再到得物，小鵝似乎想拼出一個電商大雜燴

另一方面，異軍突起的抖音電商卻在字節(jié)的生態(tài)里如魚得水2020年初，抖音電商達成超5000億元的GMV，超過2021年4月抖音電商首屆生態(tài)大會上，抖音電商總裁康澤宇公開表示，據(jù)第三方測算，興趣電商的GMV到2023年大概會超過9.5萬億

同時，字節(jié)系在用戶時長占據(jù)上，進一步侵蝕騰訊系，百度系的地盤，根據(jù)Quest Mobile發(fā)布的《2021中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度大報告》，字節(jié)系在用戶時長占據(jù)上總時長占比達到21.0%，僅次于騰訊系的35.7%，遠超過了快手系，百度系和阿里系。

應聲而下的還有騰訊的廣告業(yè)務，伴隨著騰訊年報日期臨近，多家投行也于近期公布業(yè)績預測，富瑞預測騰訊四季度收入總體增長5%，廣告收入同比下跌10%至223億中金則預測騰訊廣告收入將大跌13%，此外多家投行也認為騰訊廣告營收將有10%左右明顯滑落

為何總是蜻蜓點水。

騰訊在高瓴資本的撮合下與京東聯(lián)姻后，落下了電商布局的一步大棋，隨后的電商業(yè)務都像在小打小鬧將騰訊電商的整體困境歸咎于小鵝拼拼確實是不公平的，誕生之初，諸多業(yè)內(nèi)人士均表示了對小鵝拼拼業(yè)務的擔憂

首先從業(yè)務架構上看，小鵝拼拼隸屬騰訊PCG事業(yè)部的X創(chuàng)新事業(yè)部，X事業(yè)部主要聚焦長短視頻，信息流，社交平臺等業(yè)務，主要任務是為騰訊探索全新的內(nèi)容平臺型產(chǎn)品。

在平臺與內(nèi)容業(yè)務里孵化一個類似拼多多的電商業(yè)務，相當于想在騰訊視頻里送外賣，劇可以用來下飯，但不能用來賣飯同理可得，小鵝拼拼的附庸屬性從誕生就似乎也已注定PCG事業(yè)部能從多大程度上給予一個電商業(yè)務資源和扶持需要打上一個大大的問號

用結果反推過程總是會有遺漏點，但還是有些蛛絲馬跡能追尋:騰訊把電商這件事想得太簡單，做的太復雜。

生態(tài)向左，基建向右

對騰訊來說，電商不是非做成不可的頭等大事，比起游戲收入和投資收益，夭折幾個電商實在是無足輕重但用戶時長和廣告收入的下降足以給樹大根深的騰訊敲響警鐘

電商市場的主角勢必會從公域流量轉向私域流量，阿里做社交和騰訊做電商是從互聯(lián)網(wǎng)黃金時代遺留下來的難題，焦慮從來沒有真正緩解流量黑洞和流量洼地是榮譽也是詛咒，前者渴望取之不竭的流量新增，后者謀求將用之不竭的流量新增有效變現(xiàn)

但吊詭的是，這些形而上的問題只能靠不落地的方法論潛移默化地施加影響mdash，mdash，每一個具體的創(chuàng)新措施都伴伴隨著破壞。

只能從內(nèi)部把雞蛋打破，即使從別人筐子里也能孵出小雞，對騰訊而言也不算盤活了電商的棋局。

情勢上的局促沒能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，騰訊在電商謀局上玩了一手佛系或者擺爛的技術活做了，但又沒完全做