截至10月27日，據(jù)Wind統(tǒng)計，根據(jù)申萬行業(yè)房地產分類，已有41家a股上市房企公布了第三季度報告的業(yè)績預告。根據(jù)預測凈利潤上限，每戶平均盈利1.1億元，比上一個低谷的2014年同期低8000萬元。

當然，由于三季報還沒有完全正式披露，這一數(shù)據(jù)還不確定。經過綜合比較，筆者發(fā)現(xiàn)兩種“新的共同感官”逐漸浮出水面。

隨著金融資源配置到房地產行業(yè)的比例下降，積極降低負債、控制杠桿、縮小金融體系規(guī)模，從而保持健康發(fā)展，是“新常識”之一。畢竟安全比成長更重要。。

從中國房地產的發(fā)展來看，中國人均居住面積從不到4平方米到40多平方米，普通人的生活條件得到了切實改善，這是進步。對于業(yè)績增長的原因，延安必康在公告中表示，公司子公司江蘇九九九科技有限公司新能源產品受市場需求影響，產能釋放，市場價格上漲，導致利潤較去年同期上升，對公司業(yè)績增長起到了積極的推動作用。然而，剩下的問題是房價越來越高，年輕人很難在大城市站穩(wěn)腳跟，因為他們還沒有買房。貸款過多買房也可能增加債務風險。另一方面，房地產行業(yè)過去占據(jù)了太多的財力，開發(fā)商被高負債所驅使，這也是不可持續(xù)的。

因此，目前房企需要走出“借-買地-賣房-借貸”的非理性循環(huán)，而不是走復制規(guī)模的道路，要靠R&D和創(chuàng)新創(chuàng)造作品而不是產品，靠精細化管理提高效率.“減肥”的過程或許艱難，但堅持下來之后，他們或許有機會享受行業(yè)深度調整后的紅利。

今天的錢要留作新的業(yè)務布局，房企要習慣小賺慢賺，這是“新常識”的第二部分。因為，能力比規(guī)模更重要。

就房地產行業(yè)而言，增量市場的住宅開發(fā)天花板較低，但股市已經到了大有可為的時刻。比如城市更新、物業(yè)管理、公寓租賃、商業(yè)管理、物流、代建等領域都是未來房企的重點。

以物業(yè)服務為例，2020年這個市場的營收已經達到1.18萬億元，越來越多的物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)了IPO。當主要開發(fā)業(yè)務市值較差時，物業(yè)管理企業(yè)的估值遠高于開發(fā)上市主體。在后房地產時代，商業(yè)以服務為中心，而不是蓋房子。擴大服務能力圈，提高服務質量是商業(yè)模式的核心。

房地產暴利時代已經結束，這是業(yè)界的共識。金融紅利正被擠出房地產企業(yè)的利潤表。行業(yè)的“高光時刻”已經過去，新的機會留給了擁抱長遠的開發(fā)者。房企需要“慢轉彎”，努力做好精細化管理和服務業(yè)務，改變發(fā)展勢頭，等待下一個春天。