——記中國人壽壽險鼎新工程設(shè)計執(zhí)行組

2019年初，在中國人壽保險公司年度工作會議上，董事長王濱發(fā)表講話《團結(jié)一致加油干 重振國壽再出發(fā)》，正式提出重振國壽藍圖，為國壽集團指明了新時代的戰(zhàn)略目標:打造國際一流金融保險集團。

作為中國人壽集團的核心主業(yè)，重振國壽的主陣地，中國人壽保險股份有限公司于2019年2月22日專門組建鼎新工程設(shè)計執(zhí)行小組，開展了為期133天的戰(zhàn)略引領(lǐng)下的組織變革工作——鼎新工程。

項目組緊緊圍繞重振國壽新藍圖，升級發(fā)展理念，突破發(fā)展格局，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，重構(gòu)組織體系，構(gòu)建實施路徑，護航轉(zhuǎn)型變革，以奮斗者的姿態(tài)，助推重振國壽闊步前行。10月5日，記者在科考船“探索一號”馬里亞納海溝作業(yè)現(xiàn)場獲悉，全中國海深載人潛水器“奮進號”首次用于常規(guī)科研。本次下潛期間，“奮進”號利用探空側(cè)掃設(shè)備執(zhí)行目標搜索和地形探測任務，采集深海海底沉積物，巖石和生物樣本，意味著正式投入科研應用。。

革故鼎新，科學布局，為實施重振國壽戰(zhàn)略前瞻規(guī)劃

升級發(fā)展理念，突破發(fā)展格局鼎新工程項目組以新發(fā)展理念為指導，按照高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，以雙心雙聚為戰(zhàn)略內(nèi)核，堅持價值導向，市場導向，效率導向和問題導向，遵循利于創(chuàng)新創(chuàng)造，利于發(fā)展協(xié)同的原則，構(gòu)建兩個重點，兩個驅(qū)動，兩個支撐的新型經(jīng)營管理格局，指明改革的總體目標，即提升價值，創(chuàng)造效益，規(guī)模領(lǐng)先，優(yōu)化機制，布局長遠，實現(xiàn)重振國壽戰(zhàn)略藍圖，明確改革的具體任務，即前端聚焦發(fā)力，調(diào)優(yōu)業(yè)務模式，打造一體多元發(fā)展布局，優(yōu)化投資管理體系，中后端布局創(chuàng)新，奠基未來發(fā)展，打造提高前中后臺協(xié)作能力和資源整合能力鼎新工程既為當前問題的解決開出了藥方，也為中國人壽壽險公司未來發(fā)展描繪了藍圖，更為重振國壽戰(zhàn)略明確了路線圖，充分體現(xiàn)了管根本，管全局，管長遠的改革思路，具有較強的戰(zhàn)略引領(lǐng)性

優(yōu)化戰(zhàn)略布局，重構(gòu)組織體系項目組緊緊圍繞重振國壽戰(zhàn)略藍圖，順應國家和央企改革大勢，進行了系統(tǒng)前瞻性的設(shè)計，構(gòu)建統(tǒng)分結(jié)合，縱橫協(xié)同的經(jīng)營管理體系在縱向定位上，堅持強總部，精省域，優(yōu)地市，活基層的導向，在橫向布局上，把握強前臺，精中臺，控后臺的原則，構(gòu)建一套敏捷，精簡，高效，活力的經(jīng)營型，戰(zhàn)斗型組織體系體現(xiàn)了國壽集團和董事長王濱強調(diào)的建設(shè)富有競爭力，凝聚力，戰(zhàn)斗力的組織體系的總體要求，為壽險公司擔當重振國壽主體主責提供了堅強組織保證

構(gòu)建實施路徑，護航轉(zhuǎn)型變革具體到執(zhí)行環(huán)節(jié)，鼎新工程項目組三管齊下，制定了科學嚴謹?shù)穆涞嘏e措，確保轉(zhuǎn)型順利完成落地執(zhí)行首先要有指導思想，項目組研究制定了《關(guān)于實施鼎新工程的指導意見》，明確改革的重大意義，基本原則，目標任務，實施步驟及改革內(nèi)容，成為改革的四梁八柱，對后續(xù)改革進行了提綱挈領(lǐng)的描述，指引了發(fā)展的方向思想明確后便是梳理變革轉(zhuǎn)型項目行動綱要，為后續(xù)推進鼎新工程實施落地，保障壽險公司變革轉(zhuǎn)型的深入推進明確了改革路徑為了確保轉(zhuǎn)型變革的順利執(zhí)行，中國人壽壽險公司專門設(shè)立轉(zhuǎn)型辦公室，加強改革領(lǐng)導，組織推進一批重點轉(zhuǎn)型項目，落實改革舉措，推動公司變革轉(zhuǎn)型落地

求真務實，接續(xù)奮斗，為構(gòu)建公司現(xiàn)代治理體系貢獻力量

求真務實，積極穩(wěn)妥推進改革項目組緊密結(jié)合壽險公司實際情況，堅持在處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的前提下，按照先急后緩，積極穩(wěn)妥的原則，周密部署，制定鼎新工程分三個階段逐步推行的實施步驟，用兩到三年時間分步推進改革落地實施第一階段是2019年下半年重點開展全系統(tǒng)三定工作，第二階段是2020年推進投資，科技，運營體系落地實施，第三階段是2021年持續(xù)深化各領(lǐng)域改革通過走漸進式，開放式的改革步伐，做到蹄疾步穩(wěn)，合理控制風險隱患，保證了設(shè)計的操作性和實踐性

接續(xù)奮斗，善謀善作實施改革為保障鼎新工程順利實施，穩(wěn)妥推進改革第一階段工作，部分項目組成員從鼎新工程設(shè)計執(zhí)行小組成員轉(zhuǎn)為分公司三定工作推進辦公室成員，按照鼎新工程整體實施步驟，接續(xù)奮斗，善謀善作，勇?lián)斈旮母锏暮诵娜蝿眨瑢⒓埳戏桨竿菩械綄嶋H執(zhí)行先后組織召開鼎新工程實施部署大會分支機構(gòu)‘三定’實施培訓班，為推行改革奠定堅實的思想基礎(chǔ)，攝制鼎新工程宣導片，繪制 一圖讀懂鼎新工程宣導圖，編寫各條線鼎新工程宣導材料，為宣傳改革提供全面系統(tǒng)的宣導工具，組建總，分公司改革宣講團，舉辦鼎新工程改革銷售渠道宣導師資培訓班，向全系統(tǒng)開展分區(qū)域的集中宣講，為宣講改革提供堅強的組織保障聚是一團火，散作滿天星，回到原工作崗位的項目組成員，立足本職，同樣持續(xù)奮斗，積極宣傳改革，踐行改革，推進改革，成為改革的堅定擁護者，倡導者，踐行者和先鋒者

標本兼治，推進公司高質(zhì)量發(fā)展為進一步推進鼎新工程取得實效，項目組深入貫徹黨中央的決策部署，落實銀保監(jiān)會和國壽集團公司有關(guān)要求，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展要求，制定了《關(guān)于樹立正確政績觀，推進業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的意見》，標本兼治，綜合施策，構(gòu)建業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展長效機制，加快業(yè)務質(zhì)量變革，推動壽險公司業(yè)務高質(zhì)量從治標向治本轉(zhuǎn)變，推進重振國壽行穩(wěn)致遠

勇?lián)姑?，攻堅克難，為實現(xiàn)重振國壽戰(zhàn)略拼搏進取

科學嚴謹，追求卓越為確保鼎新工程的戰(zhàn)略性和引領(lǐng)性，項目組積極貫徹中央改革精神，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，把握壽險發(fā)展趨勢，按照現(xiàn)代企業(yè)治理體系，堅持科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，力爭實現(xiàn)百分設(shè)計組織員工參與組織健康度調(diào)查，奔赴分支機構(gòu)開展座談，訪談，召開改革設(shè)計論證會，聆聽基層聲音，廣泛征求各級干部員工意見，緊密結(jié)合公司實際進行設(shè)計，力求科學，前瞻，務實

嚴密管理，項目運作為高效推進項目工作，項目組制定嚴密的項目制度，成立多個敏捷性工作小組，先后開展多輪專題研究，系統(tǒng)性提出壽險公司重構(gòu)組織體系的總體思路框架開展多輪團隊融合協(xié)作，合理發(fā)揮第三方作用，內(nèi)外攜手，優(yōu)勢互補，既立足于自身，又秉持開發(fā)思維，實現(xiàn)了1+1＞2的效果

銳意進取，奉獻敬業(yè)鼎新工程事關(guān)公司發(fā)展全局，質(zhì)量要求高，技術(shù)難度大，時間要求緊，項目能否成功完成既是對項目成員智慧的檢驗，更是對團隊作風的考驗項目組全體成員克服多重困難，有激情，在狀態(tài)，全身心投入項目工作，忘我奉獻，將熱血智慧貢獻給中國人壽壽險公司改革發(fā)展大業(yè)

創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎全局如今，重振國壽第一階段目標已全面達成，鼎新工程設(shè)計執(zhí)行小組將繼續(xù)秉承不忘初心，牢記使命要求，以奮斗者的姿態(tài)，拼搏進取，砥礪前行，為中國人壽壽險公司守護人民美好生活，建設(shè)國際一流壽險公司貢獻力量