6月21日，中國(guó)十七冶城建分公司召開(kāi)宣貫中冶集團(tuán)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》強(qiáng)化部署推進(jìn)會(huì)。城建分公司、西南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國(guó)五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)黨委書(shū)記、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶董事長(zhǎng)陳建光，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁白小虎在中冶集團(tuán)首屆項(xiàng)目管理論壇暨《手冊(cè)》發(fā)布會(huì)上的講話精神，以及十七冶總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉安義在中冶集團(tuán)首屆項(xiàng)目管理論壇暨《手冊(cè)》發(fā)布會(huì)會(huì)議精神宣貫會(huì)上的講話精神，并對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行了深層次解讀說(shuō)明。

十七冶副總經(jīng)濟(jì)師楊有誼就做好《手冊(cè)》落地執(zhí)行提出要求，一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)。分公司全員要充分認(rèn)識(shí)《手冊(cè)》發(fā)布的重要意義和積極作用，將《手冊(cè)》推行與分公司補(bǔ)弱項(xiàng)、強(qiáng)短板，提升項(xiàng)目管理水平等工作緊密聯(lián)系，助力五個(gè)一生產(chǎn)履約基礎(chǔ)管理提升。二是要迅速行動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展傳達(dá)宣貫工作。分公司要抓緊成立《手冊(cè)》推廣實(shí)施工作小組，組織開(kāi)展好《手冊(cè)》宣貫和培訓(xùn)工作，結(jié)合分公司實(shí)際，做好解釋解讀，加大指導(dǎo)力度，全力以赴推廣實(shí)施，要按照中冶集團(tuán)和十七冶要求，進(jìn)一步優(yōu)化和完善分公司項(xiàng)目管理體系。三是要結(jié)合實(shí)際、注重總結(jié)，將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法落實(shí)到實(shí)際工作中。結(jié)合2個(gè)踐行、6個(gè)強(qiáng)化、3個(gè)融入、5個(gè)平臺(tái)的管理特點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓視野、轉(zhuǎn)變觀念，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，不斷提升項(xiàng)目管理水平;各部門(mén)、各系統(tǒng)間要不斷加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)，抓好內(nèi)部協(xié)同;要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法運(yùn)用到項(xiàng)目管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。