◆《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊總編輯 蔣豐

我特別喜歡中國(guó)大唐“詩(shī)圣”杜甫那“焉知二十載，重上君子堂”的詩(shī)句，其間跌宕狂飆的歲月與滄桑變遷的人生盡蘊(yùn)其中。4月18日，我又一次前往日本東京秋葉原——IT重鎮(zhèn)企業(yè)聚集地之一，重訪貝斯（ベース）株式會(huì)社的時(shí)候，就想套用杜甫的句式，說(shuō)一句“焉知一載半，重登君子堂。”

說(shuō)來(lái)也有趣，那還是不久前在東京新老僑團(tuán)歡迎中國(guó)駐日大使吳江浩履新的時(shí)候，貝斯（ベース）株式會(huì)社社長(zhǎng)中山克成見(jiàn)到我，臉帶笑意地說(shuō)：“今天是我們公司市值達(dá)到1000億日元的日子。一年半前我們公司剛上市不久的時(shí)候，您采訪過(guò)，最近能不能再來(lái)看看？”

一個(gè)IT公司，市值1000億日元？對(duì)，這個(gè)數(shù)字，沒(méi)有錯(cuò)。懂行的IT業(yè)界人士，立刻能夠知道它在經(jīng)濟(jì)界與企業(yè)界的份量；不懂行的一般讀者，也會(huì)為一個(gè)創(chuàng)辦26年的IT企業(yè)的輝煌成就而震撼。而我，更想探尋一位華人創(chuàng)建的IT公司，如何做到在新冠疫情最嚴(yán)重的一年半期間逆勢(shì)飛揚(yáng)？在今天風(fēng)高浪急、百年未遇的國(guó)際形勢(shì)下，他的生存與發(fā)展之道究竟是什么？

在風(fēng)高浪急局勢(shì)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

中美兩國(guó)的對(duì)立，愈演愈烈。從關(guān)稅戰(zhàn)到貿(mào)易戰(zhàn)，從科技戰(zhàn)到芯片戰(zhàn)，核心是“脫鉤斷鏈”。眼看著這樣堪稱百年未遇的國(guó)際格局的巨變，中山克成社長(zhǎng)痛心萬(wàn)分。他說(shuō)，“我們是眼看著冷戰(zhàn)結(jié)束的一代，是眼看著中國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放，讓自身融入世界的一代，更是眼看著世界實(shí)行多元化、多邊化、多極化的一代。整個(gè)地球，是在我們這一代人手中從圓的變成了平的。這是時(shí)代的幸運(yùn)，也是我們個(gè)人的幸運(yùn)?！?/P>

中山克成社長(zhǎng)接著說(shuō)，“整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)，處于‘你中有我，我中有你’的狀態(tài)，是千絲萬(wàn)縷緊密聯(lián)系著的。但是現(xiàn)在國(guó)際局勢(shì)卻處于風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪之中。這就讓我們這些IT企業(yè)家也要千方百計(jì)地去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們給自己的企業(yè)，定位為‘IT行業(yè)的基礎(chǔ)制造業(yè)’，我們不愿意去碰那些敏感技術(shù)，但我們?cè)缸鱅T的基石，做IT行業(yè)里面的軟件開(kāi)發(fā)者。我們上市以來(lái)的發(fā)展，特別是市值的上升，證明了我們對(duì)企業(yè)的路徑選擇是正確的?！?/P>

談到日本在中美關(guān)系中的作用，中山克成社長(zhǎng)充滿感慨地說(shuō)，“冷戰(zhàn)時(shí)代，日本有一批政治家具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。正是在中美處于對(duì)立的時(shí)代，他們‘以民促官’，推助中日友好，搞出了美國(guó)當(dāng)時(shí)所不滿意的‘越頂外交’，在客觀上推進(jìn)了美國(guó)與中國(guó)的交流，最后終于超越體制差異、價(jià)值觀不同，實(shí)現(xiàn)了中日邦交正?；瑢?shí)現(xiàn)了中美建交。這樣的做法，不僅給中國(guó)帶來(lái)融入世界的機(jī)會(huì)，也給日本市場(chǎng)帶來(lái)巨大的紅利。所以，我希望日本仍然能夠?qū)W習(xí)日本老一輩政治家的智慧，發(fā)揮理解融合、搭橋交流的作用。讓中日兩國(guó)能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益?！?/P>

上市企業(yè)一定要對(duì)股民負(fù)責(zé)

談到上市三年來(lái)市值的大幅增長(zhǎng)，中山克成社長(zhǎng)有很多自己的體會(huì)。他說(shuō)，“我看到一些企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中把上市作為一個(gè)終極目標(biāo)。有的甚至采取了‘JQK手法’。也就是首先通過(guò)公司的上市，把股民J進(jìn)來(lái)，然后Q、也就是圈住，最后就是不負(fù)責(zé)任的K一頓。這種做法是對(duì)股民的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，最后喪失的是企業(yè)和企業(yè)家的道德信任以及社會(huì)誠(chéng)信?！?/P>

“上市企業(yè)一定要對(duì)股民負(fù)責(zé)?！敝猩娇顺缮玳L(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)?！吧鲜辛?，并不意味著企業(yè)從此可以一帆風(fēng)順，從此不再有苦難。越是在這種時(shí)候，越要感激當(dāng)年股民對(duì)我們的選擇，越要尋找促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和幫助股民建立信心的方法，讓股民最終得到收益?！?/P>

中山克成社長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)，“我們來(lái)想一想，在東證上市的數(shù)百家IT公司中，股民們?cè)诟鞣N遴選之后，選擇了我們，這需要多么長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，需要多么巨大的勇氣。這份信任，我始終感到份量是沉甸甸的。我們要通過(guò)自己的努力，讓股民們覺(jué)得購(gòu)買我們的股票是自己的正確選擇?！?/P>

這里是中國(guó)員工成就自己的天地

與日本IT企業(yè)相比，貝斯（ベース）株式會(huì)社獨(dú)具的特色之一，是在聘用員工的時(shí)候保持“一半對(duì)一半”的用人原則，也就是中國(guó)員工占一半，日本員工占一半。

看著臉上充滿疑慮的記者，中山克成社長(zhǎng)娓娓而談，“我們這樣聘用員工，不是為了搞什么平衡，也不是為了解決什么就業(yè)困難，而是希望中日兩國(guó)的技術(shù)人員能夠相互融合，相互吸收，最大程度地把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)，讓自己受益，讓自己成為國(guó)際化人才；讓企業(yè)受益，讓企業(yè)成為日本IT行業(yè)的前排企業(yè)?！?/P>

善于進(jìn)行比較的中山克成社長(zhǎng)告訴記者：“中日兩國(guó)IT行業(yè)的技術(shù)人員各具特點(diǎn)。中國(guó)人習(xí)慣做挑戰(zhàn)者、領(lǐng)航者，日本人更擅長(zhǎng)做執(zhí)行者、護(hù)航者。中國(guó)人勤奮好學(xué)，善于主動(dòng)鉆研，勇于打破瓶頸，從而也帶動(dòng)并刺激了日本籍技術(shù)人員對(duì)比自查，彌補(bǔ)不足，在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互肯定相互借鑒、積極向上的良性循環(huán)?！?/P>

中山克成社長(zhǎng)還介紹說(shuō)，“一些中國(guó)技術(shù)人員到日本就職后，鑒于環(huán)境所迫，放不開(kāi)手腳。他們有的接受了片面信息，認(rèn)為日本企業(yè)是一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的地方；有的擔(dān)心自己的努力會(huì)影響與日本同事的關(guān)系，在人際關(guān)系上出現(xiàn)問(wèn)題；有的缺乏主人翁精神，認(rèn)為把手里的工作干好就行。我們這里恰恰相反，就是要給中國(guó)員工提供一個(gè)和日本員工一起發(fā)展的平臺(tái)?！?/P>

中山克成社長(zhǎng)透露，“您上次來(lái)采訪的時(shí)候，我們貝斯公司還只有22個(gè)部門，2022年時(shí)我們?cè)黾拥?8個(gè)，今年則擴(kuò)充到了34個(gè)。每年平均增加20%的管理職位，就是希望藉此激活人才動(dòng)能，讓更多有志之士找到適合自己的崗位，創(chuàng)造更大價(jià)值?！?/P>

中山克成社長(zhǎng)還告訴記者：“我或者我們的人事部門，在面試中國(guó)人的時(shí)候，常常會(huì)問(wèn)這樣一句話：‘你到這里應(yīng)聘，是想尋找一份安穩(wěn)的職業(yè)，還是想創(chuàng)造、想成就一番事業(yè)？’如果回答的是后者，我們就會(huì)優(yōu)先錄取。”

談話至此，記者不禁想到，曾幾何時(shí)，“脫發(fā)”“996”成了信息技術(shù)行業(yè)的標(biāo)簽?？稍噯?wèn)又有哪一個(gè)行業(yè)真的可以躺平？！優(yōu)厚的薪資待遇，能夠切實(shí)的為從業(yè)者提供優(yōu)于同齡人早于同齡人的財(cái)富基礎(chǔ)，讓他們擁有更多資產(chǎn)配置的空間。還有一種盛行的說(shuō)法：IT人才是青春飯。“35歲被大公司無(wú)情拋棄”，成了IT行業(yè)觸目驚心卻又屢見(jiàn)不鮮的話題。這種時(shí)候，終身雇用制的優(yōu)勢(shì)或許可以拿出來(lái)討論了。

負(fù)笈東瀛，學(xué)有所成，也有所專。這個(gè)時(shí)候，需要機(jī)會(huì)，需要平臺(tái)。從中山克成社長(zhǎng)的目光中，我看到求賢若渴對(duì)人才的期望，也看到了那種成就人才鍛造人才的自信。ベース株式會(huì)社日本總部已有1000多名IT技術(shù)者在自己的崗位上施展才能，并每年以30%的驚人速度在拓展業(yè)務(wù)。天空任鳥飛，海闊憑魚躍。充滿自信的中國(guó)IT技術(shù)人才，不妨到這里一顯身手。

采訪后記

說(shuō)來(lái)真巧，我上次采訪中山克成社長(zhǎng)的時(shí)候，是在一個(gè)寒冷的冬日。彼時(shí)疫情嚴(yán)峻、世界經(jīng)濟(jì)滑向冰點(diǎn)。這一次采訪的時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)復(fù)蘇，IT企業(yè)已經(jīng)站到了一個(gè)新的起點(diǎn)。我情不自禁地想，下次再見(jiàn)到中山克成社長(zhǎng)，會(huì)是什么時(shí)候？

中山克成社長(zhǎng)淡淡地說(shuō)：“我這個(gè)人不會(huì)吹牛，只會(huì)扎扎實(shí)實(shí)地做事情。我希望在不久的將來(lái)，我們能夠做到營(yíng)利達(dá)到100億日元，派息率不低于50%，希望屆時(shí)，您能來(lái)再次采訪。”■