伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)負(fù)責(zé)人劉志強(qiáng):消費(fèi)者需求是伊利數(shù)字化轉(zhuǎn)
今年的政府工作報(bào)告指出,要推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)數(shù)字中國(guó)建設(shè)總體布局,建設(shè)數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理。
作為伊利行業(yè)的龍頭企業(yè),早已開(kāi)展,一杯牛奶,數(shù)字革命的背后。
藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)主辦,中投燃燒知識(shí)咨詢聯(lián)合主辦,中國(guó)信息協(xié)會(huì)智能物流分會(huì)指導(dǎo),創(chuàng)新—未來(lái)在沙龍直播峰會(huì)上,伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)負(fù)責(zé)人劉志強(qiáng)向藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者指出,伊利數(shù)字生態(tài)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是伊利數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點(diǎn)與此同時(shí),數(shù)字化能力正在成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
伊利集團(tuán)正以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,以全鏈條覆蓋,全場(chǎng)景滲透,全方位互動(dòng),全品類共享進(jìn)一步完善lsquo整個(gè)操作系統(tǒng)rsquo,不斷引領(lǐng)和提升中國(guó)乳業(yè)的數(shù)字化水平劉志強(qiáng)說(shuō)
伊利數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入快車道。
當(dāng)今社會(huì),數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以前所未有的力度重構(gòu)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè),發(fā)展速度前所未有,輻射范圍廣,影響深遠(yuǎn)它已經(jīng)成為重組全球要素資源,重塑全球經(jīng)濟(jì)格局,改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量
尤其是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮,供給沖擊和預(yù)期減弱目前壓力與疫情影響交織,龍頭企業(yè)需要深度把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇,激發(fā)數(shù)字化改革的動(dòng)能。
在剛剛過(guò)去的2021年,伊利營(yíng)收突破千億,成為亞洲首家跨過(guò)千億門(mén)檻的乳企一直以來(lái),伊利大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造,走向2030年世界第一乳業(yè)加速的戰(zhàn)略目標(biāo)
在本次沙龍中,劉志強(qiáng)對(duì)藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者表示,如何更好地與消費(fèi)者互動(dòng),共創(chuàng)產(chǎn)品,不斷提升產(chǎn)品交付和表現(xiàn)能力,提升消費(fèi)者體驗(yàn),讓消費(fèi)者獲得更多營(yíng)養(yǎng)健康的產(chǎn)品,是伊利數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力伊利集團(tuán)正以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,以全鏈條覆蓋,全場(chǎng)景滲透,全方位互動(dòng),全品類共享進(jìn)一步完善lsquo整個(gè)操作系統(tǒng)rsquo,不斷引領(lǐng)和提升中國(guó)乳業(yè)的數(shù)字化水平
破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)
當(dāng)數(shù)字化成為關(guān)鍵詞,各行各業(yè)在全面走向數(shù)字世界的同時(shí),必然面臨各種痛點(diǎn)和困難。
作為千億體量的龍頭乳企,伊利的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程對(duì)同行業(yè)企業(yè)極具參考價(jià)值。
劉志強(qiáng)表示,面對(duì)數(shù)據(jù)孤島,系統(tǒng)配置能力等數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn),伊利首先升級(jí)主數(shù)據(jù)系統(tǒng),梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單,建設(shè)數(shù)據(jù)中間站實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的鏈接,通過(guò)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)同源,共享,按需使用的能力,其次,在多渠道,多場(chǎng)景的業(yè)務(wù)整合過(guò)程中,識(shí)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能缺陷,進(jìn)行升級(jí)改造,實(shí)現(xiàn)基于場(chǎng)景的業(yè)務(wù)規(guī)則配置,驅(qū)動(dòng)更加高效,規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
認(rèn)為劉志強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在于數(shù)字化,而在于如何轉(zhuǎn)型,并在轉(zhuǎn)型過(guò)程中持續(xù)幫助業(yè)務(wù)增長(zhǎng)作為伊利的保健食品企業(yè),聚焦多樣化需求,如何從線上線下渠道為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),這對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了新的要求
同時(shí),劉志強(qiáng)表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程在企業(yè)中進(jìn)行數(shù)字技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用,需要具備一定的獨(dú)立能力,不斷提高員工的數(shù)據(jù)分析,建模等技術(shù)應(yīng)用能力,重點(diǎn)培養(yǎng)既懂?dāng)?shù)字技術(shù)又精通業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才,從而全面系統(tǒng)地促進(jìn)組織發(fā)展,知識(shí)共享和人才增值為此,伊利還建立了全球人才發(fā)展中心,為構(gòu)建伊利數(shù)字生態(tài)網(wǎng)絡(luò),在營(yíng)銷,供應(yīng)鏈等領(lǐng)域創(chuàng)新,引領(lǐng)中國(guó)乳業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)
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