大象看起來很重，但很少有人知道它們并不慢。這也是為什么作為中國傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)的巨頭，長城汽車能夠在今年7月轉(zhuǎn)型為“全球科技出行公司”，并在短短幾個月內(nèi)全面挺進(jìn)轉(zhuǎn)型軌道，上演了一場由內(nèi)而外的宏大復(fù)興大戲。

文化復(fù)興塑造面向未來的全新靈魂

在這場奇妙而不同尋常的轉(zhuǎn)型與重生中，近期的文化復(fù)興無疑令人印象深刻，對于長城汽車公司軟實力的提升也尤為重要。

11月16日，憑借一場“只有21個字的發(fā)布會”和一封題為《玩轉(zhuǎn)綠色智慧，繁榮世界長城汽車，振興新文化，創(chuàng)造新發(fā)布》的公開信，長城汽車正式宣布了“玩轉(zhuǎn)綠色智慧，繁榮世界，創(chuàng)新變革，分享每天一點點進(jìn)步”的全新企業(yè)文化。

長城汽車全新的企業(yè)文化

這21個字看似簡單，卻簡單的體現(xiàn)了長城汽車對行業(yè)發(fā)展趨勢和自身發(fā)展形勢的深刻認(rèn)識。它們不僅包含對綠色能源革命和智能出行的洞察，還包含對汽車市場復(fù)興的理解和用戶的思考。繼30年風(fēng)雨的傳承與堅守，也透露出創(chuàng)新、分享等時代脈搏的把握。

可以說，全新的企業(yè)文化賦予了長城汽車新的“靈魂”，從思想和戰(zhàn)略層面指明了其轉(zhuǎn)型的原因和方法論，將進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的使命感、責(zé)任感和成就感，引領(lǐng)長城汽車更好地面向未來。

長城汽車內(nèi)部冠名“去通用化”倡議

除了企業(yè)文化的年輕化，在文化變革領(lǐng)域，長城汽車持續(xù)數(shù)月打造企業(yè)活力氛圍，實施了“去泛化”、員工自主工作練習(xí)、創(chuàng)新工作服等多項措施，以期建立更順暢的溝通模式、更緊密的工作關(guān)系，營造更具活力和創(chuàng)新的工作氛圍。

機(jī)制改革打造高效開放新平臺。

在企業(yè)軟實力建設(shè)的另一個方面，即組織架構(gòu)和機(jī)制上，長城汽車幾個月來一直在不斷探索和推動變革，致力于以更加科學(xué)高效的運(yùn)營模式貼近用戶和市場需求，從而提升企業(yè)運(yùn)營的效率和質(zhì)量。

改變是長城汽車別無選擇的選擇。

其中，采用“輪值總裁”模式，在汽車圈尚屬首次。長城汽車通過協(xié)調(diào)資源，部署戰(zhàn)斗隊形，在輪值總裁和多元化互補(bǔ)的高管團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，快速應(yīng)對瞬息萬變的市場變化。

同時，長城汽車還在以“一輛車、一個品牌、一個公司”的理念，夯實戰(zhàn)斗群和戰(zhàn)斗單元的團(tuán)隊建設(shè)，將包括R&D、營銷在內(nèi)的業(yè)務(wù)鏈中的角色和資源封裝到戰(zhàn)斗單元中，讓每一輛車、每一個品牌都成為“創(chuàng)業(yè)公司”，直接面對用戶。

不難看出，長城汽車的所有員工都在從職位向角色轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)日趨扁平化，作戰(zhàn)模式更加清晰、透明、直接、高效，這樣長城汽車才能真正讓聽到槍聲的人來做決策，更有效地貫徹用戶價值導(dǎo)向。

長城汽車董事長魏建軍

此外，為了讓企業(yè)更好地新陳代謝，聚集真正有能力打勝仗的人，長城汽車正在加速實施輪崗機(jī)制，完善考核評價機(jī)制，打破等級和資歷限制，大膽啟用新人，在全球范圍內(nèi)招聘人才。長城汽車正在成為一個更加開放、高效、有吸引力的開發(fā)平臺。

以產(chǎn)品為中心打造全新的長城，特別有紀(jì)念意義。

其實對于一個車企來說，用戶最容易感知到的年輕化就是技術(shù)和產(chǎn)品，這也是一個公司硬實力的展現(xiàn)。

所以，伴隨著今年7月宣布的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，是長城汽車三大科技品牌“檸檬、坦克、咖啡智能”的發(fā)布。作為長城汽車數(shù)年深耕的核心技術(shù)的強(qiáng)大積淀，三大技術(shù)品牌是全產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)新技術(shù)體系，涵蓋汽車R&D、設(shè)計、生產(chǎn)、汽車生活，代表其未來的“造車?yán)砟睢?，是長城汽車轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

長城汽車科技品牌大會

基于這三大科技品牌，近幾個月來，第三代哈弗H6、哈弗大狗、哈弗初戀、歐拉白貓、歐拉好貓、歐拉時尚派、WEY Tank 300等新車層出不窮，取得了驚人的市場成績。

第三代哈弗H6

其中，基于“檸檬”平臺打造的第三代哈弗H6續(xù)寫“國民神車”傳奇，上市不久月銷量就破2萬；同樣基于“檸檬”平臺，3/4比例車哈弗大狗36天銷量過萬。搭載“咖啡智能”的歐拉白貓，4個月銷量近4000輛，成為新能源市場的又一支生力軍。上市當(dāng)晚，由“檸檬”和“咖啡智能”加持的歐拉好貓收到了6374個活單。

哈弗大狗

此外，哈弗初戀、WEY Tank 300等尚未上市的新車都保持了較高的人氣，成為主流購車人津津樂道的網(wǎng)絡(luò)名人車型。當(dāng)然，這背后不僅是產(chǎn)品的硬實力，更是長城汽車在創(chuàng)新營銷領(lǐng)域的用戶思維賦能。

隨著產(chǎn)品矩陣的創(chuàng)新，長城汽車幾個月來一直以年輕消費(fèi)者喜歡的新潮方式詮釋產(chǎn)品力，讓他們在持續(xù)的品牌傳播中玩轉(zhuǎn)長城汽車，進(jìn)一步感受長城汽車的品牌魅力。

哈佛大狗潮發(fā)起負(fù)責(zé)人——中國新說唱2020冠軍李嘉龍

比如以哈弗狗命名的用戶與歐拉的“貓族”共創(chuàng)，長城炮“一起發(fā)射超音速音節(jié)”，廣汽車展與李嘉龍推出哈弗狗的推廣單曲《大狗》打造趣味派對，WEY品牌演繹首屆女裝專場發(fā)布會等等，都是為了讓用戶參與其中，樂在其中，從而給用戶留下深刻的印象。

WEY Tank 300首屆女子專場發(fā)布會

由此，從文化和機(jī)制的軟實力，到技術(shù)和產(chǎn)品的硬實力，長城汽車在短短幾個月內(nèi)實現(xiàn)了由內(nèi)而外的全面轉(zhuǎn)型，一直朝著“全球科技出行公司”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)闊步前進(jìn)。在這一系列舉措的賦能下，今天的長城汽車可謂煥然一新，不可同日而語，著實令人刮目相看。