日前，普華永道聯(lián)合多家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的金控公司舉辦了金控公司風(fēng)險管理圓桌論壇，并發(fā)布了《金控公司全面風(fēng)險管理白皮書》白皮書分析總結(jié)了金控公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和痛點，判斷了風(fēng)險管理的趨勢，提出了金控公司全面風(fēng)險管理的三維一體目標(biāo)模式和實施策略建議

今年3月，中國人民銀行發(fā)布公告，正式批準(zhǔn)中信金控有限公司和北京金控集團有限公司的設(shè)立牌照，首批金控公司牌照正式落地這意味著央行加強監(jiān)管時，金控公司也要納入監(jiān)管普華永道中國國企業(yè)務(wù)主管合伙人陳靜表示，伴隨著金控公司首批牌照的落地，相關(guān)審批標(biāo)準(zhǔn)和程序已經(jīng)比較明確，金控公司的設(shè)立和審批進程將進一步加快我們期待在認真研究并試行相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)定后，有關(guān)部門會進一步出臺管理細則并要求執(zhí)行有意申請金控牌照的機構(gòu)，平臺型，多業(yè)態(tài)的金融集團，需要并表管理的銀行，保險集團等，應(yīng)盡快做出戰(zhàn)略選擇和發(fā)展規(guī)劃，理順治理結(jié)構(gòu)，運用數(shù)字化的思維和方法，圍繞‘管控，協(xié)調(diào)，賦能’不同主題，逐步建立和完善管理機制和能力體系，順應(yīng)未來監(jiān)管趨勢，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場競爭中占得先機

根據(jù)消息顯示，白皮書以問卷方式對22家典型金控公司進行了深入研究結(jié)果表明，風(fēng)險管理體系建立過程中存在諸多痛點，主要集中在風(fēng)險管理體系，風(fēng)險管理數(shù)據(jù)，風(fēng)險管理模型和工具上金控公司的風(fēng)險管理有三大趨勢:風(fēng)險管理將與數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同，風(fēng)險管理主題將從管理和控制逐漸演變?yōu)閰f(xié)作和授權(quán)，風(fēng)險管理能力將是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的引擎和核心競爭優(yōu)勢

針對金控公司特有的風(fēng)險，即風(fēng)險復(fù)雜性高，傳染性強，疊加效應(yīng)大的特點，普華永道提出構(gòu)建三維一體的三維風(fēng)險管理模型，包括治理維度，管控維度，因素維度以及一體化的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)平臺和系統(tǒng)其中，對于管控維度，普華永道提出，金控公司應(yīng)強調(diào)對風(fēng)險的整體控制，同時按照自由管理，點對點結(jié)合的管理原則，明確子公司不同的風(fēng)險管理情況，采取不同的管控模式，明確邊界，把握尺度，兼顧管控的一般性和容忍度，同時踐行整體管理職能，保持一定的靈活性和適時的動態(tài)調(diào)整金控公司應(yīng)梳理子公司業(yè)務(wù)類型，有效識別集團面臨的主要風(fēng)險，自上而下建立與自身組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的端到端的單一風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控垂直控制機制

普華永道中國金融業(yè)管理咨詢合伙人金舟表示，針對金控公司的風(fēng)險管理特點和難點，我們對金控公司的風(fēng)險管理體系建設(shè)策略有兩點建議就是制定一個計劃，然后行動，明確總體目標(biāo)定位并分階段實施目標(biāo)，采取分步驟實施計劃，分短，中，長三個階段推進總體目標(biāo)二是謀權(quán)先行，從你現(xiàn)階段面臨的關(guān)鍵痛點開始精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)局部突破后再考慮逐步延伸善于抓住關(guān)鍵問題和關(guān)鍵風(fēng)險，提高管控能力