最近幾年來，中國移動深入貫徹落實(shí)國企改革三年行動決策部署，加快重點(diǎn)任務(wù)突破，重點(diǎn)領(lǐng)域取得標(biāo)志性成果，創(chuàng)造了全面實(shí)施的世界一流電力建設(shè)發(fā)展注入新動能。

2020年開始，中國移動將研究九天人工智能團(tuán)隊是一塊試驗(yàn)田，通過推進(jìn)科技創(chuàng)新人才管理改革，強(qiáng)化市場化激勵約束機(jī)制，加大授權(quán)力度等方式全面開展，Rdquo機(jī)制改革，探索建設(shè)Rdquo機(jī)制模板目前九天該團(tuán)隊開發(fā)了7個人工智能平臺，112項(xiàng)人工智能功能和22項(xiàng)人工智能應(yīng)用其中，平臺產(chǎn)品入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄，甘肅省政府智能客服為2500萬人次提供省政府咨詢辦理服務(wù)截至2022年4月底，團(tuán)隊開發(fā)的九天AI調(diào)用次數(shù)超過560億次，成果規(guī)模價值超過31億元

創(chuàng)新激勵機(jī)制，提高科研動力

為了更好的激發(fā)科研人員的內(nèi)生動力，九天強(qiáng)化團(tuán)隊市場化激勵約束機(jī)制，創(chuàng)新建立職位，績效，角色激勵，中長期激勵四維薪酬激勵模式，打破原有的價值分配格局和崗位績效工資為主的薪酬模式，強(qiáng)化價值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，拉大激勵差距，建立以創(chuàng)新能力，質(zhì)量和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的評價體系和體現(xiàn)知識價值遞增的激勵約束機(jī)制。

同時，團(tuán)隊根據(jù)職級晉升，年度績效等進(jìn)行精細(xì)化年薪調(diào)整根據(jù)員工現(xiàn)有的薪酬水平，定義薪酬帶寬和崗位，通過績效薪酬調(diào)整，職級晉升薪酬調(diào)整和個人薪酬調(diào)整，對薪酬調(diào)整資源進(jìn)行精細(xì)化利用績效工資調(diào)整只針對年度績效好及以上的級別進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)當(dāng)前人員的薪級值進(jìn)行差異化調(diào)整，晉升和調(diào)薪按照統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，增加低職級晉升人員的調(diào)薪幅度，個人薪酬調(diào)整參考員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，以Rdquo內(nèi)部工作職責(zé)，在績效工資調(diào)整和職級晉升工資調(diào)整的基礎(chǔ)上，會進(jìn)行精細(xì)的個人調(diào)整

自Rdquo自成立以來，九天團(tuán)隊精神飽滿，成員全部簽杰出人物協(xié)議，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上跑出了Rdquo但是Rdquo改革不是一蹴而就的，薪酬和績效強(qiáng)相關(guān)，不同績效之間收入差距大大拉大helliphellip這些機(jī)制打破了傳統(tǒng)模式，給日常管理帶來了新的挑戰(zhàn)

面對挑戰(zhàn)，改革團(tuán)隊不僅多次宣傳，解答員工疑惑，還進(jìn)行九天團(tuán)隊文化宣傳，對優(yōu)秀員工事跡的宣傳和宣揚(yáng)，營造追求卓越，鼓勵上進(jìn)的工作文化氛圍同時，通過OKR實(shí)施回顧，績效考核，一對一溝通等方式，幫助績效不理想的員工找到自己的不足，明確改進(jìn)努力的方向，這比學(xué)習(xí)幫助別人要好團(tuán)隊合作為突破改革阻力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展鋪平了道路

授權(quán)和分權(quán)管理的快速決策

As Rdquo機(jī)制測試場，九天作為一個團(tuán)隊實(shí)施費(fèi)用總額業(yè)績賭博授權(quán)創(chuàng)新體制，打破職級制，實(shí)現(xiàn)靈活自主決策，有效激發(fā)科研團(tuán)隊活力。

Rdquo借鑒市場化的創(chuàng)新孵化機(jī)制，充分放權(quán)，責(zé)權(quán)利一致，以充分發(fā)揮其主觀能動性為目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用總額制度規(guī)定，除了人工成本，其他費(fèi)用下放給團(tuán)隊自主支配在權(quán)責(zé)劃分上，強(qiáng)化Rdquo團(tuán)隊自主經(jīng)營權(quán)，如技術(shù)路線，團(tuán)隊組建，R&D經(jīng)費(fèi)，考核分配等，并建立決策機(jī)制和報告機(jī)制，促進(jìn)管理層決策權(quán)向貼近客戶需求的組織往前走

2021年九天該團(tuán)隊參與了甘肅數(shù)字政府項(xiàng)目的建設(shè)該項(xiàng)目時間緊，任務(wù)重，技術(shù)要求高九天團(tuán)隊迅速調(diào)動市場與解決方案，智能交互產(chǎn)品研發(fā)，語音與視覺算法，視覺與交互設(shè)計，測試，運(yùn)維等團(tuán)隊的精英力量，特別是近幾年新入職的員工，形成角色完整，分工明確的甘肅項(xiàng)目Rdquo項(xiàng)目組已進(jìn)駐蘭州及甘肅其他地區(qū)9個多月在工作過程中，打破了團(tuán)隊的職能界限，以客戶需求為導(dǎo)向，快速響應(yīng)，快速發(fā)展，圓滿完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，贏得了客戶和公司內(nèi)部各方的高度評價

創(chuàng)新的項(xiàng)目管理體系，有效激發(fā)了團(tuán)隊成員的主動性和積極性，打造了一支合作緊密的交付團(tuán)隊，培養(yǎng)了一批技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，挖掘了團(tuán)隊管理的種子人才，為完成更多項(xiàng)目打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

拓寬職業(yè)道路，創(chuàng)新人才計劃

是人才創(chuàng)新的源泉，人才工程是Rdquo改革的重點(diǎn)工作。

為了培養(yǎng)更多的科技人才，Rdquo打破傳統(tǒng)職級制，打破論資排輩制，建立事業(yè)部制，成立產(chǎn)品線CEO，產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，能力團(tuán)隊負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵角色，建立動態(tài)的基于任務(wù)，去等級化，上下貫通的角色體系，構(gòu)建專業(yè)角色立體的職業(yè)發(fā)展通道為優(yōu)秀青年科技人才提供了廣闊的職業(yè)平臺。

同時Rdquo加大高端人才引進(jìn)力度，實(shí)施領(lǐng)軍人才和優(yōu)秀博士生引進(jìn)人才計劃，引進(jìn)18年經(jīng)驗(yàn)的語音專業(yè)領(lǐng)軍人物，短短一年實(shí)現(xiàn)語音技術(shù)和成果的跨越式提升同時通過激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部人才流動的活水計劃，盤活組織和人力資源，促進(jìn)科技創(chuàng)新人才吸引，留住，流動和用好優(yōu)秀人才的聚集也帶來了團(tuán)隊氛圍的改變團(tuán)隊成員跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)，研究行業(yè)優(yōu)秀論文，向行業(yè)頂級期刊投稿，參加行業(yè)頂級競賽，實(shí)現(xiàn)算法卓越helliphellip對高水平創(chuàng)新的追求和對科學(xué)的不斷探索一直在九天團(tuán)隊已經(jīng)成為一種慣例

只有改革者進(jìn)，只有創(chuàng)新者強(qiáng)，只有改革者和創(chuàng)新者贏良好的農(nóng)業(yè)九天這塊試驗(yàn)田將為中國移動科技創(chuàng)新體制機(jī)制改革樹立標(biāo)桿，發(fā)揮重要示范作用國企改革三年結(jié)束，中國移動研究院九天人工智能團(tuán)隊將繼續(xù)探索科研Rdquo機(jī)制，用Rdquo精神，Rdquo勢頭，Rdquo風(fēng)格，真的九天特區(qū)成為科技創(chuàng)新和人工智能領(lǐng)域的新名片