日前，上海錦江國(guó)際酒店有限公司，600754.SH/900934.SH)發(fā)布了2021年半年度報(bào)告報(bào)告顯示，錦江酒店上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入52.63億元，同比增長(zhǎng)28.67%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)464.84萬(wàn)元至于營(yíng)收增長(zhǎng)，錦江酒店在半年報(bào)中表示，主要是由于國(guó)內(nèi)疫情得到有效防控，公司境內(nèi)有限服務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)逐步改善和恢復(fù)，第二季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~超過(guò)11億元

從開業(yè)情況來(lái)看，借助輕資產(chǎn)的發(fā)展模式，錦江酒店上半年新開酒店781家，凈增酒店419家，凈開業(yè)客房39662間，其中新開中端酒店446家截至上半年末，錦江酒店已開業(yè)中端酒店4868家，中端酒店占比從2020年末的47.01%進(jìn)一步提升至49.55%，反映出在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)中端酒店的品牌升級(jí)仍在繼續(xù)

在完成一系列并購(gòu)后，作為國(guó)內(nèi)酒店業(yè)龍頭的錦江酒店于去年開始了有限服務(wù)酒店的深度整合，即錦江酒店(中國(guó))成立，組織變革劇烈根據(jù)消息顯示，中國(guó)前端重在賽馬提高效率，后端重在整合降低成本，同時(shí)不斷優(yōu)化組織架構(gòu)今年6月，后端組織架構(gòu)3.0落地，新架構(gòu)從十個(gè)中心整合為五個(gè)中心，三層組織扁平化為兩層組織，不斷提升決策效率

值得注意的是，錦江酒店國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)自二季度以來(lái)持續(xù)復(fù)蘇2021年第二季度中國(guó)錦江酒店整體平均RevPAR已恢復(fù)至2019年同期的99.55%同時(shí)，第二季度平均RevPAR為159.32元，較第一季度的116.91元增長(zhǎng)36.28%7月，國(guó)內(nèi)酒店整體平均RevPAR達(dá)到2019年同期的98.24%

在海外，面對(duì)不時(shí)出現(xiàn)的局部疫情，魯夫集團(tuán)繼續(xù)采取積極穩(wěn)妥的應(yīng)對(duì)措施財(cái)政資金方面，通過(guò)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)重組降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)政支出，積極申請(qǐng)政府擔(dān)保低息貸款，工資補(bǔ)貼，社保減免等一系列政府補(bǔ)貼，同時(shí)進(jìn)一步控制成本，削減支出，降低運(yùn)營(yíng)支出，戰(zhàn)略管理方面，品牌重塑，產(chǎn)品升級(jí)，新概念創(chuàng)新等項(xiàng)目相繼啟動(dòng)，自營(yíng)酒店資產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目，人才項(xiàng)目積極推進(jìn)，融入一中心三平臺(tái)全球體系建設(shè)項(xiàng)目，為疫情后加速發(fā)展做好準(zhǔn)備中國(guó)大陸海外酒店第二季度RevPAR較2020年同期增長(zhǎng)112.50%，較第一季度增長(zhǎng)9.99%7月，海外平均RevPAR已恢復(fù)至2019年同期的72.61%

業(yè)內(nèi)人士指出，目前，與歐美成熟酒店市場(chǎng)40%至72%的連鎖率相比，中國(guó)酒店業(yè)的連鎖率僅為26%，還有很大的提升空間其中，三四線城市酒店在國(guó)內(nèi)占比超過(guò)60%，連鎖率僅為17%，連鎖酒店發(fā)展?jié)摿^大終端升級(jí)是在需求側(cè)消費(fèi)升級(jí)，供給側(cè)勞動(dòng)力和租金成本上升的助推下，開辟增長(zhǎng)空間的又一重要途徑以錦江酒店為代表的龍頭酒店集團(tuán)，憑借先發(fā)者帶來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，形成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的良性循環(huán)后來(lái)者很難打破領(lǐng)先資源的壁壘，行業(yè)趨勢(shì)的主旋律是不斷集中與成熟的美國(guó)市場(chǎng)相比，中國(guó)酒店業(yè)的龍頭集中度仍有超過(guò)兩倍的提升空間