宇宙的崛起給VR行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇日前，北京商報(bào)今日記者了解到，雷鳥AIR1XR眼鏡將于本月20日發(fā)布不久前，字節(jié)跳動(dòng)的公司發(fā)布了新款VR眼鏡PICO 4，創(chuàng)維發(fā)布了新款PANCAKE 1C和PANCAKE，聯(lián)想推出了首款消費(fèi)級(jí)VR一體機(jī)拯救者VR700在海外市場(chǎng)，今年扎克伯格的Meta公司發(fā)布了VR新品Quest Pro

由于技術(shù)進(jìn)步，生態(tài)改善，價(jià)格探索，疫情催化等多重因素的共振，VR終端設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)入高速增長(zhǎng)期IDC統(tǒng)計(jì)顯示，2021年全球VR/AR終端出貨量達(dá)1123萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)92.1%，其中VR頭顯設(shè)備出貨量達(dá)1095萬臺(tái)，預(yù)計(jì)2022年，全球?qū)⒊鲐?573萬臺(tái)VR頭戴設(shè)備，同比增長(zhǎng)43.6%

專注于產(chǎn)品Counterpoint研究報(bào)告顯示，截至2022年第二季度，Meta AR/VR設(shè)備全球市場(chǎng)份額已達(dá)66%，市場(chǎng)主導(dǎo)地位明顯PICO緊隨其后，市場(chǎng)份額為11%

雖然市場(chǎng)前景廣闊，但與PS，Xbox甚至PC等成熟的消費(fèi)電子產(chǎn)品相比，VR頭顯仍有相形見絀的遺憾。

數(shù)據(jù)顯示，PS5當(dāng)季銷量超過200萬臺(tái)發(fā)售一年半，PS5累計(jì)銷量超過2170萬臺(tái)Switch銷量更大，季度銷量超過340萬臺(tái)目前已經(jīng)出貨超過1.1億臺(tái)相比之下，截至今年第二季度，全球VR第一季度出貨量?jī)H為233萬臺(tái)

長(zhǎng)期以來，價(jià)格一直被認(rèn)為是VR普及的制約因素之一那么，VR企業(yè)能否低價(jià)推廣產(chǎn)品，培養(yǎng)消費(fèi)群體，然后靠?jī)?nèi)容生態(tài)盈利呢對(duì)此，資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察人士梁指出，任何消費(fèi)電子產(chǎn)品都有一個(gè)合理的毛利率區(qū)間在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)時(shí)間和當(dāng)?shù)厍闆r選擇高毛利率或低毛利率為了盡可能廣泛地推廣VR產(chǎn)品，企業(yè)可以采取低毛利率的營(yíng)銷策略但如果他們賠錢賣硬件，指望從軟件向硬件輸血，是不符合電子產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律的，對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)都會(huì)造成損害

PICO相關(guān)負(fù)責(zé)人今日對(duì)北京商報(bào)記者表示，從顯示器的核心引擎光學(xué)技術(shù)，以及電源小型化的整體需求來看，AR和VR都還不夠成熟整體元器件采購(gòu)和生產(chǎn)成本有優(yōu)化的空間，AR的開發(fā)周期會(huì)比較長(zhǎng)可能需要三到五年才有消費(fèi)級(jí)AR的機(jī)會(huì)AR的未來非常美好，但挑戰(zhàn)也是巨大的，需要技術(shù)和人才的長(zhǎng)期投入

業(yè)內(nèi)另一種聲音反映，如果VR產(chǎn)品在個(gè)人用戶端難以突破，是否可以向軍工企業(yè)端挺進(jìn)，培育B端市場(chǎng)，再向C端徐圖減速事實(shí)上，Meta已經(jīng)在這條路上邁出了第一步，其VR新產(chǎn)品Quest Pro將與微軟聯(lián)姻微軟的團(tuán)隊(duì)，Office，Windows和Xbox云游戲都將引入Meta的VR頭顯微軟表示，將把更多生產(chǎn)力工具的強(qiáng)大功能帶入VR設(shè)備

對(duì)此，廣科咨詢首席策略分析師沈夢(mèng)認(rèn)為，無論是B端還是C端，產(chǎn)品的性能和體驗(yàn)仍然是必須跨越的壁壘目前VR產(chǎn)品在傳感和視覺方面仍需進(jìn)一步完善部分企業(yè)鑒于B端統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一性能要求的優(yōu)勢(shì)，想走捷徑，希望在短時(shí)間內(nèi)提振出貨量，促進(jìn)業(yè)績(jī)但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是對(duì)行業(yè)的傷害，VR經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨

但是，在等待技術(shù)成熟的同時(shí)，企業(yè)也并非完全被動(dòng)專家指出，在當(dāng)前的消費(fèi)電子領(lǐng)域，增長(zhǎng)點(diǎn)往往是由需求細(xì)分引領(lǐng)的注重需求細(xì)分，形成差異化打法，是企業(yè)為自己打開空間的有效途徑

例如，PICO重視其產(chǎn)品在安全領(lǐng)域的應(yīng)用，滿足企業(yè)在安全生產(chǎn)和保障人員身心健康方面的需求PICO相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，部分企業(yè)提供了疼痛緩解，心理治療等VR+康復(fù)項(xiàng)目，部分B端客戶正在使用VR進(jìn)行一些特殊或危險(xiǎn)場(chǎng)景的訓(xùn)練例如，PICO的一個(gè)國(guó)內(nèi)合作伙伴在煤礦使用VR進(jìn)行安全培訓(xùn)