后發(fā)先至的前海開源基金，正成為公募行業(yè)的現(xiàn)象級公司在迎來九周年的成立典禮之際，這家具有大西北血統(tǒng)但立足于嶺南的基金公司，管理規(guī)模上已接近2000億元，主動權(quán)益規(guī)模更是位列全行業(yè)20強，且斬獲了2021年度基金產(chǎn)品業(yè)績的冠亞軍

作為一家成立不足十年的公募基金，前海開源基金究竟如何直面行業(yè)痛點，并成功實現(xiàn)行業(yè)突圍。

世界500強血統(tǒng)傳承

我們前海開源基金是位列世界500強的國企孵化出來的前海開源基金董事長王兆華直截了當?shù)貜娬{(diào)這家明星基金公司優(yōu)質(zhì)的股東血統(tǒng)和品牌背書

前海開源基金公司的發(fā)起人是著名的陜煤集團，對于許多股票投資者而言，這不是一個陌生的名字，作為陜煤集團旗下優(yōu)質(zhì)的上市公司平臺，陜西煤業(yè)在A股上市后已給投資者創(chuàng)出令人印象深刻的累計回報陜西煤業(yè)目前市值在1200億元一線，IPO至今的回報率也打破了傳統(tǒng)行業(yè)帶給投資者對的刻板印象，凸顯陜煤集團旗下資產(chǎn)的吸引力和品牌力

前海開源的故事，正是從陜煤集團開始的2012年夏天，時任陜煤集團控股子公司開源證券總經(jīng)理的王兆華從西安來到深圳，這位陜西人此行的目的便是在深圳籌備一家新的公募基金公司，陜煤集團在布局券商之后，意欲在大金融行業(yè)再落一子

半年后，也就是2012年12月27日，前海開源基金獲得了中國證監(jiān)會核準設(shè)立的批文，又過了近一個月，即2013年1月23日，前海開源基金公司正式成立?！峨婗牽靾蟆纷⒁獾?，下半年以來，A股整體表現(xiàn)較弱，其中上證指數(shù)累計下跌45%，滬深300指數(shù)累計下跌42%。

前海開源基金的成立在當時并未掀起太大的波瀾，因為擠進公募行業(yè)的新軍實在不在少數(shù)不過，許多新成立的公募基金公司在淺嘗了拿到批文的喜上眉梢，愿景可觀之后，很快就受困于行業(yè)激烈競爭中所面臨的復(fù)雜環(huán)境，以至于許多入局者在成立數(shù)年后依然難以在行業(yè)出頭，而管理規(guī)模過小，缺乏優(yōu)秀人才加盟等也成為了無法回避的核心問題

是且不僅是黃埔軍校

對于孵化過A股明星上市公司陜西煤業(yè)的陜煤集團而言，其尊重市場規(guī)律和人才的集團理念也賜予了前海開源基金后發(fā)制勝的種子。

王兆華對證券時報記者表示，前海開源基金的發(fā)展，離不開時代的賦能，更得益于陜煤集團以及開源證券的開明和包容，國有資本參而不控，與民間資本平等持股，尊重市場規(guī)律，尊重企業(yè)主體地位，尊重專業(yè)人才，公司成立后吸引了金融行業(yè)的一批頂尖人才加盟，這是前海開源基金后發(fā)制勝的一大要素。

公司成立后，公募行業(yè)的頂流王宏遠，知名經(jīng)濟學家龔方雄先后加入，在投研團隊建設(shè)方面，前海開源基金又接連將明星策略分析師，基金經(jīng)理楊德龍，邱杰，曲揚等業(yè)內(nèi)頂尖人才攬至麾下。其中，華夏磐益一年定開混合，萬家創(chuàng)業(yè)板2年定期開放混合A，萬家創(chuàng)業(yè)板2年定期開放混合C，永贏乾元三年定開，嘉實價值發(fā)現(xiàn)三個月定期混合，截至三季度末持股市值占基金資產(chǎn)總值比分別為99.70%，99.39%，99.39%，98.48%，98.40%。

伴隨著一批優(yōu)秀人才陸續(xù)加盟，前海開源基金儼然已是公募行業(yè)的黃埔軍校，但前海開源基金絕不希望僅僅固步于此。據(jù)基金三季報，股票倉位超過90%的主動管理型偏股基金共有1103只，可謂是頂格倉位來投資股票。

如何留住優(yōu)秀人才，避免人才流失已是許多基金公司管理者必然深思以對的問題，對于前海開源基金這樣一個后發(fā)的新公司來說，想要實現(xiàn)行業(yè)突圍顯然更需解決好這一問題前海開源基金解決這一問題的機制是員工持股——將核心員工的利益與公司長期發(fā)展的利益進行捆綁

人才流失問題一直是困擾傳統(tǒng)公募基金公司的痛點之一王兆華指出，前海開源基金直面公募行業(yè)的許多痛點，把國企的實力，穩(wěn)健，守規(guī)與民企的靈活，敏銳結(jié)合起來，推動完善公司治理，實施員工持股，健全中長期激勵機制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與活力

證券時報記者注意到，前海開源基金有四大股東，所持有的股權(quán)各占25%，其中包括代表國有資本的股東開源證券，以及代表公司核心員工組成的合伙企業(yè)——深圳市和合投信資產(chǎn)管理合伙企業(yè)，持股比例等同，非一股獨大正是這種股權(quán)激勵制度，實現(xiàn)了前海開源基金核心員工與公司利益的一致性，在相當程度上解決了公司的人才流失問題，還讓前海開源基金迅速聚集了一批優(yōu)秀人才

在有效的公司治理和激勵制度下，前海開源基金的品牌，規(guī)模，業(yè)績在行業(yè)內(nèi)迅速崛起，這家新成立不久的公募基金公司短短數(shù)年便實現(xiàn)行業(yè)突圍，站在了許多基金公司夢寐以求的行業(yè)C位。

當然，新的問題也隨之而來，筑巢引鳳的前海開源基金持續(xù)吸引了業(yè)內(nèi)的頂尖人才加盟，那么如何擴大激勵的覆蓋面。

王兆華告訴證券時報記者，伴隨著公司發(fā)展壯大，股權(quán)激勵的涉及面不足，最初的事業(yè)部制已難以滿足發(fā)展需求創(chuàng)新基因深入骨髓的前海開源基金人，不甘現(xiàn)狀，自我革新，2018年開始公司對治理機制進行了改革，升級為股權(quán)合伙人，事業(yè)合伙人，事業(yè)部制三位一體的管理機制事業(yè)合伙人由業(yè)務(wù)骨干組成，公司拿出一定比例的年利潤作為分紅獎金給予獎勵，不僅擴大了激勵覆蓋面，也更好地兼顧了各方的短，中，長期利益同時，為了全面貫徹落實監(jiān)管機構(gòu)關(guān)于加強發(fā)展權(quán)益基金的指導(dǎo)精神，公司進一步提升明星權(quán)益基金經(jīng)理合伙人的地位，前海開源基金員工持股平臺——深圳市和合投信資產(chǎn)管理合伙企業(yè)已增補明星權(quán)益基金經(jīng)理曲揚，邱杰為普通合伙人，進一步激發(fā)團隊活力，維持團隊長期穩(wěn)定

基金賺錢取之有道

激勵到位的前海開源基金，已成為一家專業(yè)的頂流公募。與此同時，重倉股票的權(quán)益基金，也面臨著凈值波動的挑戰(zhàn)。。

相比于提升短期的關(guān)注度，我們更希望持有我們基金的投資者賺到錢了前海開源基金的一位副總經(jīng)理對證券時報記者直言，前海開源基金希望投資者獲得的是長期的基金業(yè)績收益，而不是鼓勵追高發(fā)產(chǎn)品公司要真正在市場中實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展，必然要成為一家低調(diào)務(wù)實且專業(yè)的公司，并不是什么錢都需要去賺

并不是什么錢都去賺，這一思維在2015年A股基金市場中被前海開源基金體現(xiàn)得尤為明顯盡管彼時是趁熱打鐵搶占基金規(guī)模的絕佳時刻，但前海開源基金卻在規(guī)模競爭中不走尋常路日前，上證綜指位于4529.42點時，前海開源基金率先公開提示市場風險，旗下基金嚴格控制股票倉位

這也是公募基金發(fā)行最瘋狂的時候，我們放棄了權(quán)益基金規(guī)模短期暴增的機會王兆華表示，放棄基金規(guī)模短期暴增的機會，一度令其承受了不小的壓力，但涉及投資者利益保護，前海開源基金必須肩負起專業(yè)機構(gòu)的責任，而這也是前海開源基金發(fā)起人陜煤集團在社會責任擔當上的血脈傳承